Kis János: Itt voltunk, itt vagyunk, itt leszünk!
Az 1957-ben alakult Szegvár és Vidéke Takarékszövetkezet ma úgy az ország huszadik, illetve a megye második legnagyobb szövetkezeti pénzintézete, hogy senkivel nem egyesült és megőrizte önállóságát a több, mint fél évszázad alatt. A szövetkezet elnök-ügyvezető igazgatója, Kis János lapunknak adott nyilatkozatában ennek a hátterét is megosztotta velünk.
- Honnan indult az Ön által vezetett pénzintézet és hol tart ma? – kérdeztük a Szegvár és Vidéke Takarékszövetkezet elnök-ügyvezető igazgatóját.
- A helyi kezdeményezésre 1957-ben alakult szövetkezet először csak itt, Szegváron működött, és akkortájt még csak lakossági betétekkel, valamint tagi hitelekkel foglalkozott. – hallottuk Kis János válaszát, aki így folytatta: - Jó tíz éve azonban már nem csak a tagjainknak hitelezünk, és a névadó településen túl immár Szentesen, Csongrádon, Csanyteleken, Tömörkényen, Derekegyházon, Felgyőn, Csongrád-Bokroson, Fábiánsebestyénben, Nagymágocson, Mindszenten, Kiskunfélegyházán és Hódmezővásárhelyen állunk komplett banki szolgáltatással a magánszemélyek és a cégek szolgálatában.
- Mekkora az ügyfélforgalmuk és mennyiben befolyásolta annak alakulását a közelmúltban kialakult pénzügyi válság?
- Évente általában 30-40 ezer ügyfél fordul meg a tizenhárom kirendeltségünkön. Ami a kérdés második részét illeti, az országos tendenciának megfelelően a betétek valamelyest nálunk is csökkentek, ám a hitelállomány összege nőtt. Ez utóbbi annak a következménye, hogy a kialakult helyzetben olyanok is rákényszerülnek a hitelfelvételre, akiknek ez eddig meg sem fordult a fejükben. Bár megjegyzem, a lakossági hitelek számának emelkedése csak enyhe növekedést mutat, most inkább a vállalkozók fordulnak hozzánk. A mi ügyfélkörünkből is akadtak azonban olyanok, akik megtakarításaikat más módon vagy máshol helyezték el, és bizony nálunk sem ritka, hogy valaki betétesből hitelessé válik. Ügyfeleink egy részének megtakarításai már nem elegendőek céljaik megvalósításához, ezért hozzánk fordulnak segítségért.
- Ilyen gazdasági környezetben mi a szövetkezet üzleti filozófiája?
- Mi nem arra törekszünk, hogy a lehető legnagyobb hasznot termeljük ki, hanem három célnak szeretnénk megfelelni. Egyrészt elfogadható betéti kamatokat, hitelkamatokat és díjtételeket akarunk nyújtani ügyfélkörünknek. Másodszor: minden igyekezetünkkel azon vagyunk, hogy a 640 tagunk elégedett legyen azokkal a kedvezményekkel, amelyeket biztosítani tudunk nekik, például az ingyenes számlavezetés, a magasabb betéti kamat, továbbá a helyben és magas színvonalon nyújtott szolgáltatások. És végül, de nem utolsó sorban azt tartjuk a legfontosabbnak, hogy a stabil 87 fős dolgozói létszámunk munkáját megbecsüljük és számukra kiszámítható megélhetést biztosítsunk.
- Tud olyan komfortérzetet nyújtani egy takarékszövetkezeti fiók az ügyfeleinek, mint egy nagynevű bank?
- Igen. Külsőségekben, megjelenésben talán nem minden kirendeltségen tudunk még egyformán magas színvonalat biztosítani, de ezt minden bizonnyal ellensúlyozni tudjuk személyességünkkel, ismerős ügyintézőinkkel, érthető nyelvezetünkkel és közvetlenebb hangvételünkkel. Nálunk megtapasztalhatja az ügyfél, hogy mi minden embert egyforma mércével mérünk. Azt valljuk, hogy a vidéki, falusi lakosság is megérdemli ugyanazt a kényelmet, mint akár a fővárosi, ezért mindent megteszünk annak érdekében, hogy ügyfeleink a saját lakóhelyükön magas szintű pénzügyi szolgáltatásokhoz jussanak. Ennek érdekében négy új pénzkiadó automatát állítottunk be Tömörkényen, Csanyteleken, Derekegyházon és Fábiánsebestyénen. A jövőben tervezzük, hogy újabb bankjegykiadó automatákat állítunk üzembe azokon a településeken, amelyek ma még nem rendelkeznek ATM-mel.
- Ha már a jövőt szóba hozta, melyek a Szegvár és Vidéke Takarékszövetkezet rövid és hosszú távú tervei?
Pénzügyi szolgáltatásunkban lényeges változásokat nem tervezünk, termékeinket szeretnénk tökéletesíteni az ügyfelek igényeihez igazítva. Figyelemmel a körülöttünk lévő változásokra szorosabb együttműködést tervezünk azokkal az ügyfelekkel, akiknek életkörülményei és jövedelemviszonyai megváltoztak. Az elkövetkezendő hónapokban kiemelt figyelmet fordítunk a mezőgazdaság finanszírozására és az új tanévhez kapcsolódó beiskolázás költségeinek hitelezésére. Technikai fejlesztéseink közül kiemelném a bankkártya használat korszerűsítését, melynek segítségével ügyfeleink már a tranzakciók folyamán látják aktuális egyenlegüket, és szélesítjük hétvégi pénzfelvételi lehetőségeiket is. Ami a közel 20 milliárdos mérlegfőösszegű hitelintézetünk további sorsát illeti, úgy látom, hogy a jelenlegi gazdasági környezet nem teszi lehetővé a nagymértékű volumeni növekedést. Az üzemméretet kell ezért növelnünk, így két újabb városban tervezzük új kirendeltség megnyitását, egyet a megyében, egyet pedig, annak határain túl.
- Ebből adja magát a következő kérdés: mindenfelé tapasztalni, hogy gomba módra szaporodnak az újabb és újabb bankok és pénzintézetek. Lehet és érdemes még ezt fokozni?
- Természetesen a torta ugyanakkora marad, csak a szeletei szaporodnak. Ez értelemszerűen azzal is jár, hogy a piac több szereplője közül valakinél biztosan csökkenés mutatkozik. Mi arra törekedtünk eddig is, és azt az elvet követjük a jövőben is, hogy kirendeltségeink lehetőség szerint saját tulajdonú ingatlanokban működjenek. Meggyőződésem, hogy a bérleti szerződések lejárta után sok bank át fogja majd értékelni, marad-e az adott településen vagy sem. Mi itt voltunk, itt vagyunk, és itt leszünk, hiszen a hazai pálya szabadsága minket igazol.
Révész János
Nincsenek megjegyzések:
Megjegyzés küldése